Mapeamento de Fluxo de Valor – Definindo o Plano de Ação
Treinamento Mapas de Fluxo de Valor (MFV) devem ser encarados como planos para transformações Lean: representam graficamente o fluxo de tarefas e de informações de uma família de produtos ou serviços. Considerado por muitos como a etapa inicial das transformações Lean, facilita o foco no “todo”, evitando as armadilhas das “melhorias locais”; A quem se […]
Trabalho Padronizado
Treinamento “Sem Trabalho Padronizado não existe Kaizen” Taiichi Onho Por mais incrível que possa parecer, o Trabalho Padronizado (TP) é uma das técnicas Lean menos utilizadas! A correta utilização do TP é condição indispensável para a perpetuação dos resultados obtidos nos processos de Solução de Problemas e de melhoria (Kaizen) A quem se Destina Facilitadores […]
A3 de Solução de Problemas – O coração do Lean Thinking
A3 de Solução de Problemas Treinamento Sustentar a transformação Lean requer a habilidade de solução de problemas de forma contínua. Sucesso ou fracasso dependem do êxito da aplicação do método de resolução de problemas em todos os níveis da empresa. O objetivo dos gestores e facilitadores Lean deve ser criar e sustentar esta cultura, através […]
Podcasts – O Novo Normal: O Mundo Pós Coronavírus
Como será O Mundo Pós Coronavírus? O Novo Normal Iniciamos a publicação de nossa série de entrevistas com empreendedores, profissionais liberais e executivos de empresas de vários portes e segmentos, onde falaremos sobre expectativas, riscos, dificuldades e sobretudo oportunidades de um novo mundo inimaginável até meses atrás. Para ter acesso ao nosso Podcast, clique no […]
Lean Manufacturing – Kronorte Implementos Rodoviários
Lean Make To Order Há um paradigma de que processos Make to Order[1] (MTO) não são adequados à implantação do Lean. Em geral, as pessoas se esquecem que a Toyota não tem apenas linhas de montagem e que, como uma empresa global, a montadora japonesa executa uma infinidade de processos que vão muito além da […]
Análise SWOT
Sobre o Curso A análise SWOT, dos termos em inglês strengths (Forças), Weaknesses (Fraquesas), Opportunities (Oportudnidades) e Threats (Ameaças), é utilizada na formulação de Estratégias, considerando o Ambiente onde pessoas ou empreendimentos estão ou estarão inseridos. Ajudará o empreendedor a responder à pergunta: Como deverá ser minha empresa nO Novo Normal? Público Alvo Empreendedores, […]
O dilema do Tostines aplicado ao Lean
O dilema do Tostines aplicado ao Lean O dilema do Tostines é: “Vende mais porque está fresquinho ou está fresquinho porque vende mais?” Mas como esse dilema pode ser aplicado ao Lean? Na sessão de perguntas e respostas do XIV Fórum Nacional de Lean, um dos participantes nos perguntou “Quanto de meu tempo devo dedicar ao […]
Somos ou não somos Lean?
Como saber se Somos ou Não Somos Lean? Implantações bem sucedidas do Lean conseguem mudar a Cultura Organizacional da empresa. Entendemos Cultura Organizacional como o Conjunto de Crenças que um grupo desenvolveu ao aprender a lidar com certos problemas que funcionaram bem o suficiente para serem consideradas válidas e ensinadas como a forma correta de […]
Fatores de Sucesso na implantação do Lean
Somente 2% das implantações do Lean têm sucesso! Se considerarmos a quantidade de informações existentes – livros, artigos, palestras, blogs, fóruns, cursos, etc. – este é um número, no mínimo, desanimador. Este fato nos leva a perguntar quais seriam os Fatores de Sucesso na implantação do Lean? Nossa análise considerou os seguintes fatores: Propósito Ao […]
Lean Make To Order – Lavanderia Industrial Rotovic
Como a Aplicação do Lean na Lavanderia Industrial Rotovic ajudou a empresa a aumentar seu faturamento per capita em mais de 50% Artefatos Utilizados Mapeamento de Fluxo de Valor 5S & Gestão Visual Trabalho Padronizado Empresa A Rotovic foi fundada em 1968, com o objetivo de atender o mercado industrial na prestação de serviços de […]
